你做了那么多事 老板看不到怎么办?
很多专注于做事的人都有这样一个毛病,讨厌邀功请赏的人,他们一边踏踏实实的做事,一边相信,只要付出努力,老板一定会看到。
但是,事实真的是如此么?
在实际中,我发现很多小公司,老板们是可以看到员工的工作状况的,但是在一些部门比较多的大公司,老板们是很难真正的看到或者发现员工们做了什么的。毕竟老板们也有自己的业务去做,心思不可能只放在公司的员工身上。那么,虽然我们付出了比一般人更多的努力,在此同时我们也会得到成长。但是,我们仍然是需要领导知道我们做了什么,不仅仅因为要给领导留下一个努力工作的好印象,还需要和领导交流,找到自己的工作重点并征求一些工作方法和建议。
那么,究竟该如何做才能让领导知道呢?
一、定期定时汇报工作情况
目前,很多公司都有这样一个习惯,就是每天或者是每周都会发一篇工作总结,来总结自己的工作完成情况和遇到的问题。
说到这里,可能大多数人认为这点不需要讲出来,很多人都正在这么做。但是,我要说的是,不仅仅需要汇报工作完成情况和问题,还需要把具体解决问题的思路和具体方法写上去,比如,是通过哪些资源,做了哪些事,完成的效果如何,是否有借鉴意义,哪些问题事可以日后避免的,通过这件事获得的经验教训是什么等等。
这样做的目的,除了让领导知道你做了什么,还可以展示出你分析解决问题的能力和认真细致的态度。
二、重要的事私下请示
当一项任务单独落在自己肩上时,可以找私下的时间和领导详细沟通细节,并且表达出自己的某些比较可行的方法。
在我们找领导沟通并表达想法时,我们不仅是在提出我们的观点,同时也能够表明,我们也是在为这项工作做了严密的调查,并且对此项任务可以很好的把控。
三、工作数据备份
工作做了多少,口说无凭,用数据说话,当你遇到了一个雷厉风行的老板,那么用数据说话是最好的展示你的工作状况的方式,通过每次的工作数据备份,除了分析每次工作任务的状况,还可以按月按季度,为自己的工作状况做一个大致的分析。事实胜于雄辩,就是这个道理。
四、心态调整好
让领导知道自己的工作状况,可以理解为展示自己的一方面,而且,对于领导来说,分析工作状况也是对自己的工作和公司有利的。不过当领导没有时间听你的建议的时候,也仍然要保持初心,不忘自己的本分。
公司的正常运转,离不开每一个人的努力,努力的多了,同事们也都看在眼里,想要获得认同感,只要找准重心,不为了邀功而邀功,让大家看到真实的、努力的自己。
但是,事实真的是如此么?
在实际中,我发现很多小公司,老板们是可以看到员工的工作状况的,但是在一些部门比较多的大公司,老板们是很难真正的看到或者发现员工们做了什么的。毕竟老板们也有自己的业务去做,心思不可能只放在公司的员工身上。那么,虽然我们付出了比一般人更多的努力,在此同时我们也会得到成长。但是,我们仍然是需要领导知道我们做了什么,不仅仅因为要给领导留下一个努力工作的好印象,还需要和领导交流,找到自己的工作重点并征求一些工作方法和建议。
那么,究竟该如何做才能让领导知道呢?
一、定期定时汇报工作情况
目前,很多公司都有这样一个习惯,就是每天或者是每周都会发一篇工作总结,来总结自己的工作完成情况和遇到的问题。
说到这里,可能大多数人认为这点不需要讲出来,很多人都正在这么做。但是,我要说的是,不仅仅需要汇报工作完成情况和问题,还需要把具体解决问题的思路和具体方法写上去,比如,是通过哪些资源,做了哪些事,完成的效果如何,是否有借鉴意义,哪些问题事可以日后避免的,通过这件事获得的经验教训是什么等等。
这样做的目的,除了让领导知道你做了什么,还可以展示出你分析解决问题的能力和认真细致的态度。
二、重要的事私下请示
当一项任务单独落在自己肩上时,可以找私下的时间和领导详细沟通细节,并且表达出自己的某些比较可行的方法。
在我们找领导沟通并表达想法时,我们不仅是在提出我们的观点,同时也能够表明,我们也是在为这项工作做了严密的调查,并且对此项任务可以很好的把控。
三、工作数据备份
工作做了多少,口说无凭,用数据说话,当你遇到了一个雷厉风行的老板,那么用数据说话是最好的展示你的工作状况的方式,通过每次的工作数据备份,除了分析每次工作任务的状况,还可以按月按季度,为自己的工作状况做一个大致的分析。事实胜于雄辩,就是这个道理。
四、心态调整好
让领导知道自己的工作状况,可以理解为展示自己的一方面,而且,对于领导来说,分析工作状况也是对自己的工作和公司有利的。不过当领导没有时间听你的建议的时候,也仍然要保持初心,不忘自己的本分。
公司的正常运转,离不开每一个人的努力,努力的多了,同事们也都看在眼里,想要获得认同感,只要找准重心,不为了邀功而邀功,让大家看到真实的、努力的自己。
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